La presión en los eventos en directo y cómo gestionarla
Por Jorge Hurlé Palacio.
Autocontrol y toma de decisiones bajo el foco
En un evento en directo no existe el botón de pausa. Todo ocurre en tiempo real, bajo la mirada del público, del cliente, de los medios y, muchas veces, de autoridades o patrocinadores. En ese contexto, la presión no es una excepción: es la norma.
La diferencia entre un evento correcto y uno excelente rara vez está en el guion. Está en cómo se gestionan los imprevistos, en la capacidad de mantener el autocontrol y tomar decisiones acertadas cuando el margen de error es mínimo.
La presión como parte del oficio
Retrasos, fallos técnicos, cambios de última hora, ausencias inesperadas o condiciones externas adversas forman parte del día a día en los eventos en directo. La presión surge cuando estas variables coinciden con tres factores clave:
- Alta visibilidad: todo el mundo ve lo que ocurre.
- Responsabilidad directa: el organizador es el punto de referencia.
- Tiempo limitado para reaccionar: decidir en segundos.
Aceptar que la presión es inherente al sector es el primer paso para gestionarla. El segundo es aprender a controlarla.
Autocontrol: la base de todo
El autocontrol no significa no sentir estrés, sino no permitir que el estrés dirija la acción. En eventos, el responsable que pierde la calma transmite inseguridad a su equipo y multiplica el impacto del problema.
Algunas claves prácticas:
- Respiración y foco: detenerse unos segundos antes de actuar ayuda a evitar decisiones impulsivas.
- Lenguaje corporal consciente: la serenidad se comunica incluso sin palabras.
- Priorizar: no todo es urgente; identificar qué afecta realmente al desarrollo del acto es esencial.
Un profesional con autocontrol se convierte en un punto de estabilidad para todo el operativo.
Toma de decisiones bajo presión
Decidir rápido no siempre es decidir bien, pero en un evento en directo no decidir también es una decisión. La clave está en reducir la incertidumbre mediante preparación y criterio.
Las mejores decisiones bajo presión suelen compartir estos elementos:
- Conocimiento previo del evento: cuanto más interiorizado está el protocolo, más fácil es adaptarlo.
- Escenarios alternativos trabajados: planes B y C no escritos, pero pensados.
- Delegación efectiva: confiar en el equipo evita la sobrecarga mental.
- Aprendizaje de la experiencia: cada evento aporta recursos para el siguiente.
La presión no elimina la capacidad de decisión; revela el nivel de preparación real.
¿Se entrena o se nace con ello?
Existe un debate recurrente en el sector:
¿La gestión de la presión es una habilidad innata o una competencia que se entrena?
La realidad profesional apunta a que, aunque algunas personas tienen mayor tolerancia natural al estrés, el autocontrol y la toma de decisiones en directo se desarrollan con formación, experiencia y reflexión. La presión no se evita, se gestiona.
Conclusión
En los eventos en directo, la presión no es el enemigo: es el entorno. Quien aprende a convivir con ella, a controlarse y a decidir con criterio, transforma los momentos críticos en oportunidades para demostrar liderazgo y profesionalidad.